伯迅·巨变
从贸易到技术，双轮驱动
拓展 B2B 数字化业务
分布式交易技术突破，启动 B2B 建材供应链数字化探索
供应链全链条数字化
覆盖 60+ 建材大类，核心能力技术底座成型，产品独立对外服务
孵化技术公司，构建生态网络
搭建技术服务和供应链服务业务，形成「技术+运营」双轮驱动
六大篇章
市场窗口与
品牌定位
三大独立趋势同时抵达临界点，为工业品行业打开历史性窗口
三大趋势交汇 · 双品牌架构
AI 私有化成本降至十万元级
两年前数百万→今天五十万以内。中小企业第一次用得起私有化 AI，数据不出域，安全可控。
Agent 框架进入生产阶段
AI 不再是聊天窗口。Agent 能调用工具、执行多步骤工作流，在系统间自主协调。
B2B 复杂贸易数字化率不足 3%
钢材、涂料、电缆——万亿级交易额，数字化渗透率极低，无巨头霸占。
Skill 养成服务——帮客户把业务流程沉淀为 AI 可执行的技能
B2B 采购与供应链交易平台——Skill 运行的场
商业模式：三项核心收入支柱
业务撮合服务
价格体系构建、询盘管理、合同服务、招投标管理——客户认识我们的第一站
商业智能服务
供应商优选、项目管理、招投标咨询、寻源匹配——服务产品化的三级跃迁
技术服务
平台搭建、系统集成、Agent 开发与部署——服务逻辑固化的技术底座
业务喂养产品，产品赋能业务——螺旋上升，持续迭代
明确每项服务的成本与价值
产品工具承载，降低边际成本
一人服务多客户，三方共赢
核心能力：Skill 养成服务体系
把工作流程沉淀为可运行、可复用、可进化的 AI 技能——养"成"，而非一次性开发
将业务流程分解为原子任务，明确输入输出
跟岗观察、反事实追问，从专家脑中提取决策树
翻译为 Agent 可执行的 Workflow
真实业务运行，专家确认，纠偏至 95%+
反馈闭环，权重调整——Skill 没有做完的一天
实战案例：招采信息智能识别 Skill
从零到每日自动处理 200+ 条招标信息，准确率 95% 以上
Agent 是参谋，人做决策
Agent 是执行者，人确认签批
Agent 是运营者，人变为监督者
Agent 演进路径与经济账
Agent 给建议
人做决策
Agent 执行
人确认签批
Agent 独立运行
人只看异常
巨变平台：B2B 采购与供应链交易平台
在线商品浏览、筛选、支付
发布询价，AI 匹配供应商
搜索、筛选、查看供应商详情
行业动态与政策信息
集中管控平台运营数据
商品上架、订单全流程管理
询价单管理、营销活动配置
多级组织架构与权限
供应商资源一键同步至合作平台，自动开店
同一账号管理多个平台的商品与价格
询报价、合同、支付封装为标准化接口
标准化 Skill 接入 + 平台基础功能
定制 Skill 养成 + Agent 编排部署
全栈 Skill 生态共建 + 数据飞轮运营
产品总体技术架构
产品功能及应用场景
以企业交易为核心，以 Agent 为助手，支撑多种商业模式的产业平台
平台部署架构
技术部署架构，确保系统的高并发及高可用
三种交付模式 · 一个开放底座
标杆案例覆盖新建平台、升级平台、底座赋能三种已验证的服务模式
新建平台
从零搭建行业集采平台，整合区域供热行业采购需求
▸ 百万级→千万级交易规模
▸ 供应商一键推送
▸ 运营陪跑
升级平台
在现有系统上集成 Skill 能力，从「人找信息」到「信息找人」
▸ 招采智能识别 Skill
▸ 供应商智能匹配
▸ 自动化报价
底座赋能
通过 API 接入巨变核心能力，快速补齐供应链短板
▸ API/Skill 接入
▸ 询报价+供应商管理
▸ 交易撮合赋能
竞争格局：我们和谁不一样
报价速度、价格弹性、履约质量
各品类、区域、季度价格波动
客户品类、品牌、价位偏好
询价到签约转化漏斗
伯迅同时拥有数据源（巨变平台）和方法论（Skill 养成），两者是乘法关系
不让经验锁在
个别人的脑子里
数据安全
数据不出域，私有化部署，物理隔离
能力匹配
定制养成，业务流程内化为 Agent Skill
责任归属
找得到人，本部门自己的 Skill，能解释能把控
Skill 养成的赋能伙伴
把业务经验变成可复制系统的专家
与客户一起养能力的长期伙伴
卖功能 license 的厂商
用 AI 替代人的颠覆者
一次交付就结束的项目公司
→ 完 · END